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agement zone)이 형성된다.
3. 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립, 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화한다. 현장관리직능의 분화에 따라 일선감독층 또는 하급관리층(lower management zone)
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으로 간략화하여 효율성을 극대화하도록 한다. 2본부 6국(소, 센터) 8부로 구성된다.
- 조정팀 : IDB의 핵심적인 기능을 하는 태스크 포스팀이다. KBS와 IDB로 분화된 두 개의 조직에 나누어진 구성원들이 효율적으로 새로운 기업의 업무에 적응할
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활동의 전반적인 목표를 설정하고, 그에 따라 기본방침 및 계획을 수립하고, 종합적인 계획을 수행하기 위하여 조직을 편성하고 충원 지휘하며, 또한 실시결과를 통제하는 최고관리직능이 분화하는 형태이다.
이러한 최고관리직능의 분화
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조직이 되기 위해서는 위계계층의 대폭적인 축소가 진행되어야 한다.
넷째, 통합 메커니즘의 개선이다. 기업은 조직분화의 개선만으로 효율성을 기할 수는 없다. 조직분화가 이루어지면 분화된 조직 활동을 전사적 차원에서 유기적으로 연결
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조직의 괸리비용은 감소
감독의 범위 축소: 장점- 업무수행의 원활화 1. 조직화의 과제와 원칙
1) 조직화의 의의
2) 조직화의 중심과제
3) 조직화의 원칙
2. 조직활동의 부문화
1) 분업
2) 조직의 분화과정
3) 라인과 스탭
4) 부문화
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거시적 조직관리
거시적 조직관리
조직 전체 수준에서의 행동과 조직과 환경
과의 관계를 연구하는 것에 대한 관리
1. 조직구조
조직 목적을 효율적으로 달성하기 위해 존재
조직노동의 분화 및 위계, 조직 내 과업수행
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조직과 제품조직, 혼합조직의 형태
기업의 조직분화는 크게 기능중심, 제품중심, 그리고 둘의 혼합형태로 나눌 수 있다. 앞서 분석한 기업의 조직도가 그러했고, 그것은 여타 다른 기업들과의 비교에서도 확연히 드러날 것이다. 축구 대표팀
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분화)과 공식화의 관계
2. 복잡성(분화)와 집권화/분권화의 관계
3. 공식화와 집권화/분권화의 관계
Ⅱ. 국립대학교에 비춰본 각 변수들의 적용
1. 국립대학교는 대학교로서 교육서비스를 제공하는 조직이다.
2. 국립대학교는 작은 규모
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수립하고, 그것을 전체적으로 조직 지휘 통제하는 전반관리직능이 분화하는 형태이다. 따라서 이 직능도 신탁직능과 같이 전체로서의 기업 활동과 관련되고 있다. 이러한 전반관리직능의 분화에 따라 전반경영층이 형성된다.
(2) 부문관리
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는 형태이다.
현장관리직능의 분화는 각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화하는 형태이다.
2. 작업직능의 분화
이것은 원재료를 구입하고, 가공하며, 제품을 판매하는
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